住房城鄉(xiāng)建設(shè)部通報的全國房屋市政工程生產(chǎn)安全事故情況顯示，今年7月發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全較大事故3起、死亡9人，同比分別上升200.00%和80.00%。由此可見，雖然我國建筑安全管理工作得到了加強，但是隨著建筑行業(yè)迅速發(fā)展，一些高層、超高層和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的房屋市政工程項目陸續(xù)開工，必然會動用大體量、功能先進(jìn)的大型建筑起重機(jī)械設(shè)備，而這些機(jī)械設(shè)備的大量使用在提高施工現(xiàn)代化水平的同時，也使得夯實日常的建筑安全管理工作顯得愈加重要。
強化日常的建筑安全管理應(yīng)樹立“三一”意識。首先，牢固樹立“安全生產(chǎn)第一”的意識，要有針對性地加強預(yù)防和安全管理工作，確保安全設(shè)施和安全教育培訓(xùn)經(jīng)費的投入。有些項目部盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，不進(jìn)行或很少進(jìn)行安全投入和安全教育培訓(xùn)，致使安全生產(chǎn)條件差、安全隱患普遍存在，這是導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故發(fā)生的直接根源。
其次，牢固樹立“一個項目工地就是一盤棋”的意識，加強安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)化管理工作，確保每一個施工環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、有條不紊、井然有序。施工項目總承包單位在安全生產(chǎn)管理上經(jīng)常出現(xiàn)“指揮難”、“調(diào)度難”等不正?，F(xiàn)象，主要原因是項目部管理人員與工人之間隔著包工頭。當(dāng)項目部要求工人按安全操作規(guī)程作業(yè)時，只能通過包工頭傳達(dá)。間接的指令過程大大降低了指揮效率，造成總承包單位在項目安全管理上的“失靈”。
最后，牢固樹立“責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一”的意識，保證安全監(jiān)管責(zé)任得到落實。目前，監(jiān)理員和專兼職安全員的待遇普遍偏低，一方面影響著他們的工作積極性；另一方面因為職權(quán)受限，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)安全隱患或事故苗頭時，不能直接安排人員整改。長此以往，發(fā)生安全事故必然難免。